管理工作销售计划无锡市气动元件总厂 0510-85745347

更新时间：2013-04-19

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2009年工作虽然不是很顺利，但销售回顾，经营分析、销售工作总结、、回款情况等各方面的问题，销售主管的我，2010年运作销售工作计划有了新的方向。tt

我的个人工作计划会更明细，在执行过程中会带领员工一起行动。以大产品带动小产品进行粗销.决因同行抵触造成的市场威胁。将对任怀,南北.缓阳.局部市场进行开发，实行自然销售，特殊区域可视情况而定，是否增派销售人员。

北京固定人数12人，终端8人，流通1人，准备从终端调派13人兼跑南北市场, 而原负责流通的人员兼跑省内周边城市，开拓空白市场。

每日晨会进行前日的工作汇报，端人员将负责的区域业务工作表格化，流通人员将市场信息和竞品动态提供给终端人员，终端方面的供求信息和网络资料由流通人员安排解决，大家交换意见，进行信息沟通，为销售做好的工作。

1、抓好培训——着眼司本，突出骨干，整体提高。

2、老和潜在客户——经常，节假日送一些祝福留下好印象方便以后开展工作。

3、开发新客户——不断从各种渠道快速挖掘，积极推广公司品牌形象。

4、周、月总结——每周一小结，每月一大结。

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